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文章来源:中共中央政治局召开专题民主生活会强调 带头把不忘初心牢记使命作为终身课题 始终保持共产党人的政治本色和前进动力 中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话    发布时间:2020年04月01日 03:31  【字号:      】

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【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【合】【情】【合】【理】【合】【法】【的】【薪】【酬】【制】【度】【既】【彰】【显】【了】【一】【个】【企】【业】【家】【的】【情】【怀】【,】【也】【浸】【润】【着】【成】【功】【企】【业】【的】【经】【营】【之】【道】【。】【 】【 】【 】【 】【反】【之】【,】【一】【些】【降】【薪】【行】【为】【在】【违】【法】【边】【缘】【试】【探】【时】【,】【也】【向】【市】【场】【传】【递】【了】【“】【这】【家】【企】【业】【不】【行】【”】【的】【负】【面】【信】【号】【。】【<】【/】【p】【>】《加油!向未来》第三季【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【红】【杉】【资】【本】【中】【国】【基】【金】【董】【事】【总】【经】【理】【翟】【佳】【表】【示】【,】【采】【购】【数】【字】【化】【是】【大】【中】【型】【企】【业】【的】【普】【遍】【需】【求】【,】【市】【场】【空】【间】【达】【数】【百】【亿】【元】【,】【投】【资】【这】【一】【领】【域】【是】【红】【杉】【在】【企】【业】【服】【务】【方】【向】【的】【重】【要】【布】【局】【。】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【团】【队】【创】【始】【团】【队】【成】【员】【有】【十】【多】【年】【数】【字】【化】【采】【购】【的】【行】【业】【背】【景】【,】【并】【且】【是】【软】【件】【、】【采】【购】【供】【应】【链】【、】【互】【联】【网】【、】【电】【商】【的】【跨】【界】【组】【合】【,】【红】【杉】【看】【好】【这】【支】【在】【该】【垂】【直】【领】【域】【持】【续】【深】【耕】【的】【创】【业】【团】【队】【。】【<】【/】【p】【>】沙巴体育技巧【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【是】【一】【面】【放】【大】【镜】【。】【<】【/】【p】【>】

沙巴体育技巧【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【是】【一】【面】【放】【大】【镜】【。】【<】【/】【p】【>】 <p> 合情合理合法的薪酬制度既彰显了一个企业家的情怀,也浸润着成功企业的经营之道。 反之,一些降薪行为在违法边缘试探时,也向市场传递了“这家企业不行”的负面信号。</p> 【红】【杉】【中】【国】【领】【投】【 】【采】【购】【数】【字】【化】【S】【a】【a】【S】【企】【业】【商】【越】【完】【成】【亿】【元】【A】【轮】【融】【资】【 】【#】【标】【题】【分】【割】【#】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【3】【月】【2】【9】【日】【,】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【获】【悉】【,】【采】【购】【数】【字】【化】【S】【a】【a】【S】【企】【业】【北】【京】【商】【越】【网】【络】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【商】【越】【)】【宣】【布】【完】【成】【亿】【元】【A】【轮】【融】【资】【,】【由】【红】【杉】【资】【本】【中】【国】【基】【金】【领】【投】【,】【老】【股】【东】【元】【璟】【资】【本】【、】【赛】【意】【产】【业】【基】【金】【、】【银】【杏】【谷】【资】【本】【、】【峰】【瑞】【资】【本】【、】【执】【一】【资】【本】【、】【惠】【友】【资】【本】【跟】【投】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【对】【此】【,】【本】【次】【跟】【投】【的】【老】【股】【东】【也】【有】【各】【自】【的】【看】【法】【。】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【p】【r】【e】【-】【A】【轮】【领】【投】【方】【元】【璟】【资】【本】【合】【伙】【人】【陈】【洪】【亮】【表】【示】【,】【数】【字】【化】【经】【济】【在】【中】【国】【企】【业】【服】【务】【市】【场】【的】【渗】【透】【,】【随】【着】【行】【业】【配】【套】【网】【络】【的】【成】【熟】【、】【企】【业】【管】【理】【理】【念】【的】【更】【新】【,】【已】【经】【逐】【渐】【成】【为】【企】【业】【运】【营】【效】【率】【提】【升】【的】【关】【键】【推】【手】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【2】【月】【份】【,】【人】【社】【部】【印】【发】【通】【知】【,】【明】【确】【企】【业】【因】【受】【疫】【情】【影】【响】【导】【致】【生】【产】【经】【营】【困】【难】【的】【,】【可】【以】【通】【过】【与】【职】【工】【协】【商】【一】【致】【采】【取】【调】【整】【薪】【酬】【、】【轮】【岗】【轮】【休】【、】【缩】【短】【工】【时】【等】【方】【式】【稳】【定】【工】【作】【岗】【位】【,】【尽】【量】【不】【裁】【员】【或】【者】【少】【裁】【员】【。】【 】【 】【 】【 】【换】【言】【之】【,】【疫】【情】【期】【间】【未】【经】【协】【商】【单】【方】【面】【决】【定】【职】【工】【降】【薪】【或】【制】【定】【规】【章】【制】【度】【扣】【工】【资】【,】【属】【于】【违】【法】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【在】【疫】【情】【中】【随】【意】【侵】【害】【职】【工】【权】【益】【,】【一】【方】【面】【可】【能】【会】【带】【来】【后】【期】【较】【多】【的】【劳】【动】【争】【议】【,】【损】【害】【企】【业】【名】【誉】【与】【长】【远】【发】【展】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【随】【意】【降】【薪】【、】【裁】【员】【导】【致】【人】【心】【浮】【动】【、】【人】【才】【流】【失】【,】【疫】【情】【结】【束】【后】【重】【新】【招】【聘】【新】【人】【也】【需】【要】【付】【出】【一】【系】【列】【成】【本】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【2】【月】【份】【,】【人】【社】【部】【印】【发】【通】【知】【,】【明】【确】【企】【业】【因】【受】【疫】【情】【影】【响】【导】【致】【生】【产】【经】【营】【困】【难】【的】【,】【可】【以】【通】【过】【与】【职】【工】【协】【商】【一】【致】【采】【取】【调】【整】【薪】【酬】【、】【轮】【岗】【轮】【休】【、】【缩】【短】【工】【时】【等】【方】【式】【稳】【定】【工】【作】【岗】【位】【,】【尽】【量】【不】【裁】【员】【或】【者】【少】【裁】【员】【。】【 】【 】【 】【 】【换】【言】【之】【,】【疫】【情】【期】【间】【未】【经】【协】【商】【单】【方】【面】【决】【定】【职】【工】【降】【薪】【或】【制】【定】【规】【章】【制】【度】【扣】【工】【资】【,】【属】【于】【违】【法】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【在】【疫】【情】【中】【随】【意】【侵】【害】【职】【工】【权】【益】【,】【一】【方】【面】【可】【能】【会】【带】【来】【后】【期】【较】【多】【的】【劳】【动】【争】【议】【,】【损】【害】【企】【业】【名】【誉】【与】【长】【远】【发】【展】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【随】【意】【降】【薪】【、】【裁】【员】【导】【致】【人】【心】【浮】【动】【、】【人】【才】【流】【失】【,】【疫】【情】【结】【束】【后】【重】【新】【招】【聘】【新】【人】【也】【需】【要】【付】【出】【一】【系】【列】【成】【本】【。】【<】【/】【p】【>】

<p> 这也是我们连续三轮投资商越的原因。</p><p> 企业凭借优势地位,出台一些奇葩规定,疫情之下就业难,让某些企业似乎找到了“合理”的依据,员工也只有继续隐忍的份儿。</p><p> 为共克时艰,一些企业与员工达成共识,采取降低工资、福利待遇等措施控制运营成本。 但也有的企业采取随意性、强制性的奇葩降薪措施,这于情不合、于法无据。 一定程度上,这是一些地方劳动者和企业的地位、权益不对等的反映。</p>

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【2】【月】【份】【,】【人】【社】【部】【印】【发】【通】【知】【,】【明】【确】【企】【业】【因】【受】【疫】【情】【影】【响】【导】【致】【生】【产】【经】【营】【困】【难】【的】【,】【可】【以】【通】【过】【与】【职】【工】【协】【商】【一】【致】【采】【取】【调】【整】【薪】【酬】【、】【轮】【岗】【轮】【休】【、】【缩】【短】【工】【时】【等】【方】【式】【稳】【定】【工】【作】【岗】【位】【,】【尽】【量】【不】【裁】【员】【或】【者】【少】【裁】【员】【。】【 】【 】【 】【 】【换】【言】【之】【,】【疫】【情】【期】【间】【未】【经】【协】【商】【单】【方】【面】【决】【定】【职】【工】【降】【薪】【或】【制】【定】【规】【章】【制】【度】【扣】【工】【资】【,】【属】【于】【违】【法】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【在】【疫】【情】【中】【随】【意】【侵】【害】【职】【工】【权】【益】【,】【一】【方】【面】【可】【能】【会】【带】【来】【后】【期】【较】【多】【的】【劳】【动】【争】【议】【,】【损】【害】【企】【业】【名】【誉】【与】【长】【远】【发】【展】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【随】【意】【降】【薪】【、】【裁】【员】【导】【致】【人】【心】【浮】【动】【、】【人】【才】【流】【失】【,】【疫】【情】【结】【束】【后】【重】【新】【招】【聘】【新】【人】【也】【需】【要】【付】【出】【一】【系】【列】【成】【本】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【天】【使】【轮】【投】【资】【方】【赛】【意】【信】【息】【董】【事】【长】【张】【成】【康】【表】【示】【。】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【天】【使】【轮】【投】【资】【人】【、】【投】【资】【多】【个】【互】【联】【网】【和】【企】【服】【领】【域】【明】【星】【项】【目】【的】【知】【名】【投】【资】【人】【峰】【瑞】【资】【本】【创】【始】【合】【伙】【人】【李】【丰】【认】【为】【,】【无】【论】【是】【从】【行】【业】【发】【展】【规】【律】【来】【看】【,】【还】【是】【在】【当】【前】【特】【殊】【时】【期】【不】【见】【面】【经】【济】【的】【背】【景】【之】【下】【,】【企】【业】【内】【部】【以】【及】【企】【业】【与】【企】【业】【之】【间】【的】【在】【线】【协】【同】【工】【具】【,】【一】【定】【会】【有】【越】【来】【越】【大】【的】【市】【场】【空】【间】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【是】【一】【面】【放】【大】【镜】【。】【<】【/】【p】【>】<p> 采购全链路数字化正成为大中型企业的普遍需求。</p>

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<p>   疫情是一面放大镜。</p><p>   疫情给经济带来冲击。</p><p> 为共克时艰,一些企业与员工达成共识,采取降低工资、福利待遇等措施控制运营成本。 但也有的企业采取随意性、强制性的奇葩降薪措施,这于情不合、于法无据。 一定程度上,这是一些地方劳动者和企业的地位、权益不对等的反映。</p>

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【给】【经】【济】【带】【来】【冲】【击】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【企】【业】【凭】【借】【优】【势】【地】【位】【,】【出】【台】【一】【些】【奇】【葩】【规】【定】【,】【疫】【情】【之】【下】【就】【业】【难】【,】【让】【某】【些】【企】【业】【似】【乎】【找】【到】【了】【“】【合】【理】【”】【的】【依】【据】【,】【员】【工】【也】【只】【有】【继】【续】【隐】【忍】【的】【份】【儿】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【为】【共】【克】【时】【艰】【,】【一】【些】【企】【业】【与】【员】【工】【达】【成】【共】【识】【,】【采】【取】【降】【低】【工】【资】【、】【福】【利】【待】【遇】【等】【措】【施】【控】【制】【运】【营】【成】【本】【。】【 】【 】【 】【 】【但】【也】【有】【的】【企】【业】【采】【取】【随】【意】【性】【、】【强】【制】【性】【的】【奇】【葩】【降】【薪】【措】【施】【,】【这】【于】【情】【不】【合】【、】【于】【法】【无】【据】【。】【 】【 】【 】【 】【一】【定】【程】【度】【上】【,】【这】【是】【一】【些】【地】【方】【劳】【动】【者】【和】【企】【业】【的】【地】【位】【、】【权】【益】【不】【对】【等】【的】【反】【映】【。】【<】【/】【p】【>】 <p>   疫情给经济带来冲击。</p> 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【我】【们】【处】【在】【采】【购】【数】【字】【化】【市】【场】【爆】【发】【临】【界】【点】【,】【只】【有】【面】【向】【数】【字】【化】【时】【代】【的】【好】【产】【品】【才】【能】【引】【爆】【这】【个】【点】【,】【商】【越】【未】【来】【取】【胜】【靠】【产】【品】【,】【在】【产】【品】【的】【投】【入】【无】【上】【限】【。】【 】【 】【 】【 】【专】【注】【大】【中】【型】【企】【业】【非】【生】【产】【采】【购】【数】【字】【化】【商】【越】【成】【立】【于】【2】【0】【1】【8】【年】【底】【,】【专】【注】【于】【大】【中】【型】【企】【业】【非】【生】【产】【采】【购】【(】【也】【称】【间】【接】【采】【购】【)】【数】【字】【化】【,】【是】【帮】【助】【企】【业】【实】【现】【在】【线】【化】【、】【自】【动】【化】【采】【购】【的】【智】【能】【公】【司】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【是】【一】【面】【放】【大】【镜】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【2】【月】【份】【,】【人】【社】【部】【印】【发】【通】【知】【,】【明】【确】【企】【业】【因】【受】【疫】【情】【影】【响】【导】【致】【生】【产】【经】【营】【困】【难】【的】【,】【可】【以】【通】【过】【与】【职】【工】【协】【商】【一】【致】【采】【取】【调】【整】【薪】【酬】【、】【轮】【岗】【轮】【休】【、】【缩】【短】【工】【时】【等】【方】【式】【稳】【定】【工】【作】【岗】【位】【,】【尽】【量】【不】【裁】【员】【或】【者】【少】【裁】【员】【。】【 】【 】【 】【 】【换】【言】【之】【,】【疫】【情】【期】【间】【未】【经】【协】【商】【单】【方】【面】【决】【定】【职】【工】【降】【薪】【或】【制】【定】【规】【章】【制】【度】【扣】【工】【资】【,】【属】【于】【违】【法】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【在】【疫】【情】【中】【随】【意】【侵】【害】【职】【工】【权】【益】【,】【一】【方】【面】【可】【能】【会】【带】【来】【后】【期】【较】【多】【的】【劳】【动】【争】【议】【,】【损】【害】【企】【业】【名】【誉】【与】【长】【远】【发】【展】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【随】【意】【降】【薪】【、】【裁】【员】【导】【致】【人】【心】【浮】【动】【、】【人】【才】【流】【失】【,】【疫】【情】【结】【束】【后】【重】【新】【招】【聘】【新】【人】【也】【需】【要】【付】【出】【一】【系】【列】【成】【本】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【本】【次】【融】【资】【公】【布】【2】【0】【天】【前】【,】【商】【越】【为】【大】【中】【型】【企】【业】【快】【速】【对】【接】【电】【商】【采】【购】【提】【供】【的】【聚】【贤】【阁】【开】【放】【平】【台】【刚】【刚】【完】【成】【线】【上】【发】【布】【,】【加】【上】【2】【0】【1】【9】【年】【3】【月】【和】【8】【月】【分】【别】【发】【布】【的】【商】【越】【智】【能】【采】【购】【中】【台】【、】【商】【越】【采】【购】【商】【城】【和】【协】【同】【网】【络】【,】【商】【越】【已】【完】【成】【非】【生】【产】【采】【购】【数】【字】【化】【产】【品】【矩】【阵】【布】【局】【。】【<】【/】【p】【>】

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【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【企】【业】【凭】【借】【优】【势】【地】【位】【,】【出】【台】【一】【些】【奇】【葩】【规】【定】【,】【疫】【情】【之】【下】【就】【业】【难】【,】【让】【某】【些】【企】【业】【似】【乎】【找】【到】【了】【“】【合】【理】【”】【的】【依】【据】【,】【员】【工】【也】【只】【有】【继】【续】【隐】【忍】【的】【份】【儿】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【我】【们】【将】【吸】【纳】【更】【多】【优】【秀】【的】【产】【品】【和】【研】【发】【人】【才】【加】【入】【,】【来】【共】【同】【完】【善】【S】【a】【a】【S】【产】【品】【的】【打】【磨】【和】【A】【P】【a】【a】【S】【平】【台】【和】【数】【据】【平】【台】【的】【打】【造】【。】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【技】【术】【副】【总】【裁】【李】【喜】【财】【表】【示】【。】【 】【 】【 】【 】【早】【期】【投】【资】【人】【看】【好】【未】【来】【市】【场】【潜】【力】【当】【下】【,】【劳】【动】【力】【成】【本】【上】【升】【、】【云】【计】【算】【等】【技】【术】【发】【展】【、】【互】【联】【网】【红】【利】【释】【放】【推】【动】【中】【国】【正】【进】【入】【数】【字】【经】【济】【时】【代】【,】【各】【个】【领】【域】【正】【在】【打】【造】【新】【基】【建】【,】【企】【业】【正】【加】【速】【从】【信】【息】【化】【向】【数】【字】【化】【升】【级】【,】【企】【业】【采】【购】【系】【统】【也】【正】【在】【向】【全】【链】【路】【数】【字】【化】【、】【在】【线】【化】【、】【智】【能】【化】【、】【全】【员】【化】【升】【级】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【为】【共】【克】【时】【艰】【,】【一】【些】【企】【业】【与】【员】【工】【达】【成】【共】【识】【,】【采】【取】【降】【低】【工】【资】【、】【福】【利】【待】【遇】【等】【措】【施】【控】【制】【运】【营】【成】【本】【。】【 】【 】【 】【 】【但】【也】【有】【的】【企】【业】【采】【取】【随】【意】【性】【、】【强】【制】【性】【的】【奇】【葩】【降】【薪】【措】【施】【,】【这】【于】【情】【不】【合】【、】【于】【法】【无】【据】【。】【 】【 】【 】【 】【一】【定】【程】【度】【上】【,】【这】【是】【一】【些】【地】【方】【劳】【动】【者】【和】【企】【业】【的】【地】【位】【、】【权】【益】【不】【对】【等】【的】【反】【映】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【对】【此】【,】【本】【次】【跟】【投】【的】【老】【股】【东】【也】【有】【各】【自】【的】【看】【法】【。】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【p】【r】【e】【-】【A】【轮】【领】【投】【方】【元】【璟】【资】【本】【合】【伙】【人】【陈】【洪】【亮】【表】【示】【,】【数】【字】【化】【经】【济】【在】【中】【国】【企】【业】【服】【务】【市】【场】【的】【渗】【透】【,】【随】【着】【行】【业】【配】【套】【网】【络】【的】【成】【熟】【、】【企】【业】【管】【理】【理】【念】【的】【更】【新】【,】【已】【经】【逐】【渐】【成】【为】【企】【业】【运】【营】【效】【率】【提】【升】【的】【关】【键】【推】【手】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【对】【此】【,】【本】【次】【跟】【投】【的】【老】【股】【东】【也】【有】【各】【自】【的】【看】【法】【。】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【p】【r】【e】【-】【A】【轮】【领】【投】【方】【元】【璟】【资】【本】【合】【伙】【人】【陈】【洪】【亮】【表】【示】【,】【数】【字】【化】【经】【济】【在】【中】【国】【企】【业】【服】【务】【市】【场】【的】【渗】【透】【,】【随】【着】【行】【业】【配】【套】【网】【络】【的】【成】【熟】【、】【企】【业】【管】【理】【理】【念】【的】【更】【新】【,】【已】【经】【逐】【渐】【成】【为】【企】【业】【运】【营】【效】【率】【提】【升】【的】【关】【键】【推】【手】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【特】【殊】【时】【期】【下】【的】【企】【业】【实】【际】【协】【同】【需】【求】【,】【更】【进】【一】【步】【帮】【助】【了】【数】【字】【化】【协】【同】【在】【企】【业】【服】【务】【中】【的】【加】【速】【落】【地】【。】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【抓】【住】【了】【企】【业】【在】【采】【购】【环】【节】【上】【的】【协】【同】【痛】【点】【,】【通】【过】【极】【强】【的】【战】【略】【定】【力】【和】【产】【品】【、】【商】【业】【的】【落】【地】【能】【力】【,】【在】【多】【个】【行】【业】【的】【龙】【头】【企】【业】【中】【都】【已】【经】【取】【得】【了】【非】【常】【好】【的】【实】【际】【应】【用】【。】【 】【 】【 】【 】【随】【着】【新】【一】【轮】【融】【资】【在】【疫】【情】【期】【间】【的】【快】【速】【完】【成】【,】【相】【信】【商】【越】【能】【够】【在】【后】【续】【的】【发】【展】【中】【进】【一】【步】【深】【化】【企】【业】【数】【字】【化】【协】【同】【的】【布】【局】【策】【略】【。】【 】【 】【 】【 】【数】【字】【化】【转】【型】【是】【提】【升】【企】【业】【竞】【争】【力】【的】【重】【要】【途】【径】【,】【场】【景】【化】【、】【数】【字】【化】【、】【智】【能】【化】【的】【普】【及】【和】【应】【用】【是】【实】【现】【企】【业】【数】【字】【化】【转】【型】【的】【关】【键】【。】【 】【 】【 】【 】【商】【越】【以】【非】【生】【产】【采】【购】【为】【切】【入】【点】【用】【数】【据】【和】【案】【例】【向】【市】【场】【证】【明】【了】【大】【企】【业】【采】【购】【数】【字】【化】【转】【型】【的】【可】【行】【性】【,】【它】【将】【深】【入】【改】【变】【中】【国】【企】【业】【间】【交】【易】【数】【字】【化】【进】【程】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【企】【业】【凭】【借】【优】【势】【地】【位】【,】【出】【台】【一】【些】【奇】【葩】【规】【定】【,】【疫】【情】【之】【下】【就】【业】【难】【,】【让】【某】【些】【企】【业】【似】【乎】【找】【到】【了】【“】【合】【理】【”】【的】【依】【据】【,】【员】【工】【也】【只】【有】【继】【续】【隐】【忍】【的】【份】【儿】【。】【<】【/】【p】【>】 <p> 为共克时艰,一些企业与员工达成共识,采取降低工资、福利待遇等措施控制运营成本。 但也有的企业采取随意性、强制性的奇葩降薪措施,这于情不合、于法无据。 一定程度上,这是一些地方劳动者和企业的地位、权益不对等的反映。</p> 【借】【“】【疫】【”】【花】【式】【降】【薪】【,】【当】【心】【聪】【明】【反】【被】【聪】【明】【误】【 】【#】【标】【题】【分】【割】【#】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【期】【间】【,】【一】【些】【职】【工】【吐】【槽】【被】【降】【薪】【的】【“】【奇】【葩】【”】【经】【历】【:】【有】【人】【接】【到】【H】【R】【的】【电】【话】【被】【告】【知】【薪】【水】【降】【1】【0】【%】【;】【有】【人】【因】【没】【及】【时】【回】【复】【微】【信】【群】【消】【息】【被】【扣】【钱】【;】【还】【有】【人】【所】【在】【公】【司】【业】【绩】【飘】【红】【却】【依】【然】【被】【降】【薪】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【此】【外】【,】【商】【越】【也】【会】【着】【力】【提】【升】【产】【品】【场】【景】【定】【制】【化】【能】【力】【和】【运】【营】【服】【务】【能】【力】【,】【为】【即】【将】【大】【爆】【发】【的】【采】【购】【数】【字】【化】【市】【场】【提】【供】【优】【质】【的】【产】【品】【和】【服】【务】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【采】【购】【全】【链】【路】【数】【字】【化】【正】【成】【为】【大】【中】【型】【企】【业】【的】【普】【遍】【需】【求】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【采】【购】【全】【链】【路】【数】【字】【化】【正】【成】【为】【大】【中】【型】【企】【业】【的】【普】【遍】【需】【求】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【我】【们】【处】【在】【采】【购】【数】【字】【化】【市】【场】【爆】【发】【临】【界】【点】【,】【只】【有】【面】【向】【数】【字】【化】【时】【代】【的】【好】【产】【品】【才】【能】【引】【爆】【这】【个】【点】【,】【商】【越】【未】【来】【取】【胜】【靠】【产】【品】【,】【在】【产】【品】【的】【投】【入】【无】【上】【限】【。】【 】【 】【 】【 】【专】【注】【大】【中】【型】【企】【业】【非】【生】【产】【采】【购】【数】【字】【化】【商】【越】【成】【立】【于】【2】【0】【1】【8】【年】【底】【,】【专】【注】【于】【大】【中】【型】【企】【业】【非】【生】【产】【采】【购】【(】【也】【称】【间】【接】【采】【购】【)】【数】【字】【化】【,】【是】【帮】【助】【企】【业】【实】【现】【在】【线】【化】【、】【自】【动】【化】【采】【购】【的】【智】【能】【公】【司】【。】【<】【/】【p】【>】




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